開始獲利，正是社區產業另一項問題的開端。如何公平分配盈餘？如何將利潤回流做為社區、社會福利之用？在許多案例中，都可看到這些問題正逐步發生。
事實上，問題的發生不在於營運組織的形態，而在於事業化營運組織與原有在地屬性社區組織的連結關係。例如，透過地方文化資源所產生的公益價值轉化為價格後，公共利潤的分配卻淪為部分私人分配；或者，公共利潤資源不能有效回流在地社會服務。
在原有社區組織中，成立一個具獨立商業運作能力的附屬作業組織，利用在地資源與能力，專司地方產業經營，應是一可行方案。
現有在地社區公共組織，完全複製成員與組成核心要素，另行成立公司形態或合作社組織，但須確保完整主導權，並明文規定盈餘分配的公共性。